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当然每个人的知识结构不一样，你擅长一个领域，团队有一些互补性，这时候你作为领导者，要善于观察，嗅觉要好，你要找到那些闪光的东西，哪怕他只有0到0.1。作为一个体系，要善于把1的东西变成10到100，到1000。创造者本身要把0变成1。这是必须的，两者要结合起来。你必须从自己做起，而不只是说大家创新吧，每年给大家评个奖。

其次为了抢占运动零售的核心受众即年轻群体的心智，滔搏运动也在2017年建立了滔搏电子竞技俱乐部，并取得了英雄联盟职业联赛、王者荣耀职业联赛等高水平电竞赛事的永久席位。以单月浏览量计算，滔搏电子竞技俱乐部微博账号在2019年前5个月内位居微博电子竞技内容账号前30名。

在这桩窃案中，约30亿个雅虎账号被黑客盗取，其中包括与俄罗斯之间存在关联的一些黑客。上述和解协议是在旧金山法庭达成的，覆盖了约2亿名用户拥有的10亿个账号。雅虎现在已是Verizon通信公司旗下子公司。(唐风)“二赵”时代成追忆 长盛基金全能型选手们被业绩打脸！

在上世纪八九十年代，日本存储芯片产业曾经十分辉煌，英特尔公司为了避其锋芒，舍弃了占据其营收超80%的存储业务，主动转型去做CPU。而最近这些年日本存储芯片企业的节节败退，并非技术不如人，而是大环境影响再加上商业策略失误连连所致。日本企业的工匠精神让他们在经营策略上陷入一种思维定式：不惜成本追求高质量，一定能赢得市场。这种策略在大型机时代或许是对的，但是当计算机产业经历了小型机、工作站、个人电脑、智能手机等一系列变革之后，情况就完全不一样了。面向个人消费者的电子产品更新换代太快，而日本企业没有及时觉察到这种变化，仍然抱着原有的思维，把电子器件的质量做得尽可能高，寿命尽可能长。反观韩国企业，他们对市场的变化就看得很清楚，电子器件的寿命只要和整体产品的换代周期差不多就可以了。而且三星等韩国企业在商业策略上还有一个“杀手锏”，那就是“反周期”投资，在行业不景气的时候，三星反而大规模投资增加产能，当市场回暖之际就可以占据先机。这套“反周期”投资把尔必达、东芝、英飞凌等日本和欧洲厂商折磨得遍体鳞伤。

再看煌上煌，2017年12月31日，位于江西南昌万达茂的煌上煌E派无人智能店正式开张，火热的无人商店“黑科技”消费场景吸引了不少消费者的眼球，据统计煌上煌在无人智能店开张首日的消费额就突破了一万元。绝味也于2018年与网易七鱼达成合作，用“智能化”解决大部分问题。目前绝味业务范围覆盖华中、华南、华东、西南、华北等全国20多个省市。绝味旗下的“绝味鸭脖”特许连锁经营门店数量已近10000家。对于绝味来说，与其寻找新领域，不如充分利用门店众多的优势。

例如周黑鸭试水网红美食小龙虾领域，据悉周黑鸭在2017年4月就已经与湖北潜江市政府签订了战略合作协议，高调宣布进军声名日隆的小龙虾产业。另外，新零售重在玩法创新。周黑鸭看准了电商的优势，早早地成为了阿里新零售供应端的品牌之一，不仅在去年跨界推出了周黑鸭口红，今年天猫的3.8女王节还联合谜尚推出限量彩妆产品，跨界玩得风生水起。